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安永2010醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)報告:新興商業(yè)模式的中國局

2010-09-06 11:31 來源: 2010-06-08 《醫(yī)藥經(jīng)理人》雜志 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:安永2010醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)報告:新興商業(yè)模式的中國局

 
 
    引:非傳統(tǒng)行業(yè)對于重塑醫(yī)療保健市場的影響力逐步顯現(xiàn),但藥企高管們認為,自身尚未做好準備應(yīng)對創(chuàng)新合作方式帶來的挑戰(zhàn)。那么中國醫(yī)療保健市場呢?它做好準備來蛙跳了嗎?
 
    當強生中國在華建立“強生嬰兒官網(wǎng)”、諾和諾德出資開發(fā)中國第一家中文糖尿病咨詢網(wǎng)站,眾多制藥企業(yè)與中國官方半官方機構(gòu)建立合作研究項目的時候—很多人對此的解讀只是:這是制藥企業(yè)商業(yè)模式的一種拓展和延伸。但是顯然有人對此有更為大膽的論斷。
 
    2010年3月底,安永發(fā)布的2010年全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展報告《轉(zhuǎn)型:Pharma3.0時代》指出:新出現(xiàn)的 Pharma 3.0時代,即由傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)、非傳統(tǒng)企業(yè)和擁有越來越多信息的消費者所組成的產(chǎn)業(yè)“生態(tài)系統(tǒng)”,將逐漸取代目前醫(yī)藥企業(yè)以“多元化醫(yī)藥產(chǎn)品組合”為特征的Pharma 2.0 時代商業(yè)模式。而中國基于龐大的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)市場和向好的整體經(jīng)濟形勢,以及非專利藥的產(chǎn)品格局等因素,則有可能從目前以“重磅藥品”為特征的1.0時代,跳過2.0時代,直接進入到以“實質(zhì)性的健康結(jié)果”為核心的3.0時代。
 
    然而需要指出的是,大部分受訪的藥企高管都認為,醫(yī)藥界本身尚未做好準備應(yīng)對創(chuàng)新合作方式帶來的挑戰(zhàn)。
 
    特別值得重視的是,這些新興商業(yè)模式的主角絕大部分仍然是制藥企業(yè)。那么從某種意義上來說,這些制藥企業(yè)對于這一市場的期待值將會直接影響其對于新興技術(shù)和新興模式的投入力度。
 
    蛙跳進入3.0
 
    醫(yī)藥行業(yè)在很長一段時間內(nèi)都是以開發(fā)“重磅炸彈”作為企業(yè)商業(yè)模式的核心,即以垂直集成的產(chǎn)品開發(fā)為中心?!爸袊t(yī)藥產(chǎn)業(yè)目前整體還處在這里,產(chǎn)品本身還是大部分企業(yè)最關(guān)注的部分。”安永企業(yè)風險管理合伙人張翌軒如是說。
 
    隨著研發(fā)生產(chǎn)率降低,集中的專利到期,全球化趨勢等因素的變化,暢銷藥、重磅明星藥品模式的時代已然過去,藥企為提高生產(chǎn)率和改善財務(wù)績效,進行了一系列變革:從追求更有針對性的治療、拓寬產(chǎn)品組合和加強實力,到設(shè)立更獨立和更靈活的研發(fā)部門、加強與生物科技公司和大學的合作、外包許多非核心職能等。目前,絕大多數(shù)跨國藥企處于這種境況中。
 
    但是新情況仍在出現(xiàn)。首當其沖的就是美國、中國等國家正在推進的新醫(yī)改政策,使得獲取醫(yī)療服務(wù)的渠道正在拓寬;其次是消費者健康意識的增強;再次醫(yī)療信息技術(shù)的不斷演進;最后尚未滿足的醫(yī)療需求臻待解決,使得“重視實質(zhì)性的健康結(jié)果”,成為整個醫(yī)療系統(tǒng)的主題。這種狀況正在通過創(chuàng)新的合作和商業(yè)模式不斷地得到印證,與“非傳統(tǒng)”的醫(yī)藥企業(yè)合作成為普遍的典型特征。
 
    “在資金有限的情況下,發(fā)揮所長,與別人合作,IT、通訊技術(shù)的迅速發(fā)展,使這種合作更聰明、更有趣?!卑灿廊蛐袠I(yè)主管合伙人Carolyn BuckLuce說,“越來越多的新參與者被吸引到該行業(yè)。在這種情況下,成功企業(yè)將找到新方式,通過動態(tài)合作,將其獨有的資產(chǎn)和特色與合作伙伴結(jié)合,著重為患者提供健康成效和消費者體驗?!?/DIV>
 
    那么,什么能夠支撐起中國醫(yī)療健康市場直接躍過中間階段,而進入3.0時代?Carolyn BuckLuce認為:相比起專利藥的法律保護,仿制藥的法律限制相對較少,也就具備了更多的市場機會,而這顯然是作為仿制藥大國的中國可以發(fā)展的市場機遇。同時,中國在生物醫(yī)藥領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿σ矊⒅С制溥M行蛙跳式發(fā)展?!半m然全球資本市場波動影響了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,但中國政府對生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)有明顯的政策支持和資金投入,加之海外科學家回國,以及大量資本的持續(xù)支持,中國的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)具有明顯的向上趨勢?!卑灿廊蛏锟萍夹袠I(yè)主管合伙人Glen Giovannetti分析指出。
 
    觸角在延伸
 
    強生和蘋果公司共同開發(fā)個人血糖管理儀器,拜耳與日本任天堂之間的合作則更進一步,通過特殊游戲監(jiān)測血糖,融入更多的趣味性—不難感受得到,當下新興技術(shù)和新興模式正在逐步地深入醫(yī)療保健市場。制藥企業(yè)正在通過三個出發(fā)點來重塑其商業(yè)模式:管理患者,交付結(jié)果;擴大醫(yī)療服務(wù)范圍;解決未滿足的醫(yī)療需求。
 
    信息技術(shù)企業(yè)、大型零售商和電信企業(yè)們正躍躍欲試,配合醫(yī)療保健業(yè)的急速變化,期待進入這一增長且抗周期的產(chǎn)業(yè);與此同時,醫(yī)藥企業(yè)亦正致力于尋找以創(chuàng)新的方式與這些行業(yè)新參與者進行協(xié)作,讓患者得到更理想的健康成效。
 
    諾華在印度與印度郵政合作,通過郵局向印度農(nóng)村地區(qū)銷售OTC藥品?!坝《热珖鞯赜薪?5萬醫(yī)師,企業(yè)愿意使用郵政網(wǎng)點的供應(yīng)鏈和物流設(shè)施及加油站,為偏遠地區(qū)的人們提供藥品?!币晃会t(yī)藥分析人士表示。這無疑為藥企在發(fā)展中國家的創(chuàng)新分銷渠道提供了一個新穎的提示。在英國,諾華則直接與醫(yī)療費用支付方英國國家衛(wèi)生與臨床規(guī)范研究(NICE)建立合作關(guān)系。
 
    現(xiàn)在,制藥企業(yè)隨時都可能和一家非傳統(tǒng)新進者—零售巨頭、世界級航運公司、小額貸款機構(gòu)合作,以拓展發(fā)展中國家的農(nóng)村市場。這些合作伙伴在基礎(chǔ)設(shè)施、分銷網(wǎng)絡(luò)和信托方面擁有強大的實力。
 
    中國醫(yī)療保健市場也正見證著多層次的創(chuàng)新。例如電子遠程醫(yī)療、為醫(yī)生提供的視頻課堂培訓等,而解放軍第181醫(yī)院更是嘗試與中國移動合作向用戶提供醫(yī)療信息和互動服務(wù)。開放式創(chuàng)新被廣泛地運用。大型制藥企業(yè)在中國投資并與學術(shù)機構(gòu)和非盈利性組織合作,擴大其在快速增長的新興市場的份額。例如諾和諾德與中國衛(wèi)生部合作了國家糖尿病管理計劃;輝瑞與非盈利組織合作研究中國低薪階層的保健需求;諾華與復旦大學合作推進腫瘤研究;拜耳與中華醫(yī)學會血液學分會共同建立血友病治療中心;默沙東與衛(wèi)生部共同制定了防止艾滋病蔓延計劃。
 
    文|本刊記者 郭望

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