思辨職場(chǎng)C羅現(xiàn)象

2010-08-09 09:01 來(lái)源：中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟

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核心提示：　　有一個(gè)曾經(jīng)對(duì)企業(yè)有赫赫戰(zhàn)功的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，從來(lái)都不服從企業(yè)的規(guī)矩，凡事都一意孤行，最后到了目中無(wú)人的地步，甚至連董事長(zhǎng)與總經(jīng)理都不放在眼里。最過(guò)分的，有時(shí)候開(kāi)會(huì)，總裁出來(lái)說(shuō)句話，他就立即反駁：“你不懂，不要胡說(shuō)”，搞得總經(jīng)理沒(méi)有絲毫面子。

也許你見(jiàn)過(guò)耍大牌的電影明星，你可曾見(jiàn)過(guò)耍大牌的場(chǎng)上體育明星?今晚世界杯葡萄牙對(duì)科特迪瓦的比賽中，葡萄牙的明星隊(duì)員C羅(全名：Cristiano Ronaldodos Santos Aveiro)就是一例，他被犯規(guī)了，裁判給了犯規(guī)者一個(gè)黃牌，他卻不依不饒，還來(lái)要跟裁判理論，同時(shí)口中念念有詞說(shuō)臟話，以為自己是明星就會(huì)了不起，別人都得讓著他，結(jié)果裁判當(dāng)即毫不客氣地掏出黃派對(duì)他進(jìn)行警告，之后他消停了。這就是耍大牌明星的結(jié)果，跟許多電影明星耍大牌之后被人集體封殺沒(méi)有什么區(qū)別。

　　可是，你是否見(jiàn)過(guò)職場(chǎng)耍大牌的員工?這么多年的工作經(jīng)歷中，我就見(jiàn)過(guò)不少這樣的員工，我們一起來(lái)思辨下他們的行為和結(jié)果。

　　有一個(gè)曾經(jīng)對(duì)企業(yè)有赫赫戰(zhàn)功的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，從來(lái)都不服從企業(yè)的規(guī)矩，凡事都一意孤行，最后到了目中無(wú)人的地步，甚至連董事長(zhǎng)與總經(jīng)理都不放在眼里。最過(guò)分的，有時(shí)候開(kāi)會(huì)，總裁出來(lái)說(shuō)句話，他就立即反駁：“你不懂，不要胡說(shuō)”，搞得總經(jīng)理沒(méi)有絲毫面子。最后董事長(zhǎng)與總經(jīng)理商量后，決定開(kāi)除他。在這千鈞一發(fā)之際，我就出來(lái)做和事老，跟總監(jiān)說(shuō)在企業(yè)是資本說(shuō)了算，老板就是資本的化身，要想干就要服從這里的規(guī)矩，尊重老總，否則就自己選擇走人;我跟老板說(shuō)你們看重的應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)效益，不要在乎他說(shuō)什么，他能這么說(shuō)就說(shuō)明他在全情地投入，以后給他劃定區(qū)域，區(qū)域內(nèi)的你們就不要管，區(qū)域外的不要他碰。這樣算是化解了，企業(yè)就以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)偙O(jiān)進(jìn)行職業(yè)管理。后來(lái)我離開(kāi)了企業(yè)，聽(tīng)說(shuō)總監(jiān)還是被老板炒了魷魚(yú)，這就是耍大牌、不懂得謙卑與尊重別人的必然結(jié)果。

　　有一位職業(yè)經(jīng)理人總經(jīng)理，在企業(yè)工作了一年時(shí)間，由于其對(duì)事業(yè)的規(guī)劃與管理能力特出，使得企業(yè)的效益出現(xiàn)年度翻番，在還沒(méi)有進(jìn)行全面年度考核之前就被評(píng)為年度明星。這樣一個(gè)被大家都看好的經(jīng)理人，本來(lái)應(yīng)該得到老板的器重與再次重用，但由于一件他自己定下來(lái)的規(guī)矩卻自己不愿意執(zhí)行而分道揚(yáng)鑣了。這件事就是年度考核，原來(lái)他自己規(guī)定所有人都不能例外，但一到了執(zhí)行的時(shí)候，他自己不愿意接受，理由是他是老總。當(dāng)績(jī)效管理者在他這里無(wú)法推動(dòng)的時(shí)候，就反映給老板，最后老板還是站在了公理一邊。老板說(shuō)：“無(wú)論是誰(shuí)，都要服從組織的原則，都不得例外，組織是不可能對(duì)任何人妥協(xié)的”。這回他搞錯(cuò)了，以為老板會(huì)因?yàn)樗谐錾臉I(yè)績(jī)而對(duì)他妥協(xié)與遷就，但事與愿違。

　有一個(gè)企業(yè)的技術(shù)總監(jiān)掌握著企業(yè)的核心技術(shù)，沒(méi)有他就無(wú)法運(yùn)作，于是，他就趾高氣揚(yáng)、高高在上，在企業(yè)內(nèi)對(duì)任何人面前都覺(jué)得高人一等，想要他做點(diǎn)事情，越來(lái)越比登天都難。老板發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題之后，就一邊安撫大家，一邊跟技術(shù)總監(jiān)談企業(yè)未來(lái)發(fā)展的宏偉大計(jì)，要求他盡量多地儲(chǔ)備技術(shù)骨干，并且以保護(hù)他不要過(guò)度勞累的名義要求盡快地把技術(shù)分散到新來(lái)的專(zhuān)業(yè)人員手里。這樣行進(jìn)了半年左右的時(shí)候，技術(shù)總監(jiān)手里的絕活基本上都被其他人掌握了，他被“提升”為企業(yè)的常務(wù)副總經(jīng)理，慢慢地他發(fā)現(xiàn)自己明升暗降了，說(shuō)話再也沒(méi)人聽(tīng)了，結(jié)果是自己選擇了走人。其實(shí)，他的耍大牌行為早就注定會(huì)有離開(kāi)的一天，只是時(shí)間的早或晚。老板需要的是和諧與效率，是大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作，而不是挾天子以令諸侯的單打獨(dú)斗的所謂牛人。

　　有一個(gè)企業(yè)收購(gòu)了另外一個(gè)企業(yè)，包括其技術(shù)、生產(chǎn)與市場(chǎng)客戶(hù)等，也包含內(nèi)部最核心的骨干成員。有一個(gè)成員過(guò)去一直在企業(yè)內(nèi)打拼，算是老板的得力干將，掌握了企業(yè)的全盤(pán)運(yùn)作，老板沒(méi)有他還真玩不轉(zhuǎn)。在被兼并的時(shí)候，這個(gè)人就多了個(gè)心眼，跟新的老板說(shuō)自己的工資有多么高(實(shí)際上包含了一切加班工資和某些好處費(fèi)，還自動(dòng)上浮了20%)，新的老板當(dāng)然不會(huì)放過(guò)這樣的人，肯定繼續(xù)留任并委以重任。在即將開(kāi)工資的時(shí)候，他又提出新的要求，即他說(shuō)工資額度是指稅后。本來(lái)老板就知道他之前夸大了自己的工資，容忍了，本來(lái)每個(gè)公民都有交稅的義務(wù)，這回老板實(shí)在忍無(wú)可忍了，但沒(méi)有立即下驅(qū)逐令，還是選擇了委屈求全、顧全大局，在其要求工資的基礎(chǔ)上算出稅前工資，告之其工資數(shù)額。這個(gè)時(shí)候老板就開(kāi)始盤(pán)算，如何安排自己的得力干將進(jìn)入這個(gè)項(xiàng)目，盡快了解其中的所有運(yùn)作環(huán)節(jié)和注意事項(xiàng)，準(zhǔn)備隨時(shí)接管。工資剛發(fā)下來(lái)的時(shí)候，這個(gè)員工又以新發(fā)的數(shù)額與實(shí)際承諾不符為理由(他把新的稅前工資又當(dāng)成了新的稅后工資)，要求提高工資，否則就不干了。殊不知，老板很爽快地答應(yīng)了他不干的想法。他立即傻了眼，想留下來(lái)，但為時(shí)已晚。這說(shuō)明，過(guò)去是明星，未必現(xiàn)在還是明星，你要是耍大牌，老板就一定會(huì)造出比你更牛的明星替代你。

　　事實(shí)上，再牛的人，不過(guò)C羅，C羅尚且都要服從游戲規(guī)則，何況職場(chǎng)人才輩出、明星云集，企業(yè)離開(kāi)誰(shuí)都會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)，誰(shuí)離開(kāi)一定會(huì)有更高的牛人來(lái)替代，明星又有什么資格耍大牌呢?更何況，老板要的是面子，是尊嚴(yán)，加之企業(yè)的游戲規(guī)則是資本說(shuō)了算，你身在企業(yè)又有什么理由跟老板或者老板的化身較勁呢?

　　職場(chǎng)的人，無(wú)論你有多么牛，都要知道山外有山、人為有人，更要懂得行公義、好憐憫、存謙卑之心，要懂得韜光養(yǎng)晦的哲學(xué)，要在相信自己的前提下時(shí)刻會(huì)肯定他人，要懂得放低自己的身段去分享自己的快樂(lè)或者幫助別人發(fā)現(xiàn)他們的樂(lè)趣，才能真正馳騁于職場(chǎng)、如魚(yú)得水。

Tags：現(xiàn)象職場(chǎng) 老板企業(yè) 自己工資明星大牌一個(gè) 時(shí)候

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