核心提示：“馬拉松和帆船航海，是我業(yè)余時間最喜歡的運動?！痹谏虾２ㄌ芈缶频杲邮堋吨袊洕芸穼ＴL，法國益普生制藥集團執(zhí)行總裁（下稱益普生集團）白蘭格（Jean-Luc Belingard）落座甫定，從自己的業(yè)余活動宕開了話題。
“馬拉松和帆船航海，是我業(yè)余時間最喜歡的運動。”在上海波特曼大酒店接受《中國經濟周刊》專訪，法國益普生
制藥集團執(zhí)行總裁（下稱益普生集團）白蘭格（
Jean-Luc Belingard）落座甫定，從自己的業(yè)余活動宕開了話題。
鐘情中國
從法國高等商業(yè)學院畢業(yè)后，白蘭格又獲得了Cornell大學的MBA文憑，從此，白蘭格的職業(yè)生涯就一直沒有離開過制藥行業(yè)。首先在排在世界前列的制藥集團瑞士羅氏集團有著16年的職業(yè)積累，已經踏上羅氏集團部門總監(jiān)的寶座；后來“移師”法國Pierre Fabre制藥集團，繼續(xù)在該領域揮戈人生，然后“轉戰(zhàn)”至益普生集團，像一次馬拉松長跑，白蘭格在這個領域“跑”了21年，孜孜以求，經歷了產品經理、市場經理、全球市場經理、集團決策委員會成員、直至總裁的職業(yè)升級的快樂。
2002年年初，白蘭格成為益普生集團執(zhí)行總裁。任職半年，6月就匆匆飛到中國，出席“思密達精彩十年暨腹瀉流行病研討會”，與中國近200位相關領域的醫(yī)學專家會聚北京，一起“悟道”，開始全面了解中國制藥業(yè)環(huán)境。
剛剛“坐穩(wěn)”總裁位子就來中國，個中原由可以用他自己反復強調的一句話“中國市場大，研發(fā)基礎雄厚”來解釋。
“我們那次談論的話題是‘腹瀉流行病’的治療，正好涉及到我們10年前就進入中國市場的藥品思密達。”笑容可掬的白蘭格用手扶一扶眼鏡，“思密達目前成為中國消化醫(yī)生耳熟能詳的品牌，已經得到患者的認可。”
白蘭格告訴《中國經濟周刊》：“實際上，在我2002年第一次來中國的10年前，1992年的時候，益普生集團就已經在中國設立代表處，以學術推廣方式，向中國的醫(yī)藥合作伙伴引進新的醫(yī)療觀念和治療方法”。
這樣算來，白蘭格比“益普生”晚到中國10年。目前，益普生集團已經在中國建立起三家合資企業(yè)。
白蘭格忽然側起身來，“我是不會‘放過’中國的，我們的合資企業(yè)不僅從事生產、學術推廣活動，還能為歐洲企業(yè)提供優(yōu)質的原材料。”坐在白蘭格一側的益普生集團中國區(qū)運營總裁、益普生（天津）制藥有限公司總經理布安瑞先生，一邊為其翻譯，一邊補充：“目前，‘益普生’已經在世界110個國家落腳，細分市場，中國是很重要的布局組成部分。”他介紹，這是白蘭格第二次來華，本次中國之行的目的是考察中國業(yè)務發(fā)展狀況，進一步調查中國的市場潛力，這一切都表明白蘭格總裁將中國作為集團重點發(fā)展的市場之一。
家族企業(yè) “現(xiàn)代化”改造
在法國，益普生集團是一家不折不扣的“家族”企業(yè)。
“益普生這一家族企業(yè)成立于1929年，今年已經75歲。在世界經濟史上，益普生成功地推進著家族跨國的發(fā)展模式。目前，家族擁有集團75%股權，和我本人一樣，益普生一直走在制藥業(yè)的路上。”白蘭格向《中國經濟周刊》介紹。
根據提供的資料，益普生集團在為中國醫(yī)生提供有效治療藥品的同時，對于贊助學術研究也不遺余力。如發(fā)起和贊助“中國首屆便秘
論壇”，使臨床醫(yī)生們在中華醫(yī)學會消化分會的帶領下，制定出《中國慢性便秘診治指南》；主張便秘的科學診治，避免濫用刺激性瀉劑；進行中國炎癥性腸病的流行病學調查等大型醫(yī)學研究，為中國消化學界的學術發(fā)展做出了自己的貢獻。
白蘭格為《中國經濟周刊》這樣描述目前他“掌門”下的益普生集團的現(xiàn)代化企業(yè)“突圍”：“益普生現(xiàn)在屬中等規(guī)模，我進入公司后，就致力公司的股份制改造。事實上，我們已經完全按照上市公司的標準運作了，比如財務報表、年報有著非常高的透明度，審計也完全按照上市公司的操作制度進行，同時，益普生集團還設有獨立董事” 。
“總裁應肩負‘雙重責任’，不僅要對股東負責，通過提供高質量的產品與服務實現(xiàn)企業(yè)利潤，而且應該對整個社會負責，熱心公益事業(yè)—這就是益普生全球化攻略的商業(yè)精神。”布安瑞在一旁補充說道，他今年39歲，組織社會學博士，是白蘭格麾下的中國區(qū)“干將”。
在世界制藥業(yè)十分激烈的競爭背景下，益普生集團在2003年獲得持續(xù)增長。“益普生集團2003年的營業(yè)額為7.372億歐元，與2002年相比，增長了7.7%，集團在全球競爭十分激勵的背景下，特別是價格的壓力下，獲得了持續(xù)增長，實在值得慶賀。”說到這里，白蘭格將身子仰直，面部的微笑一下子展開了。
劍指全球
當記者問到益普生集團的全球戰(zhàn)略時，白蘭格忽然嚴肅：“我們營業(yè)額的1/3是在德國、西班牙、法國、意大利、英國等5個主要市場以外獲得的。2/3是在包括我們本土法國在內的這5個國家。”他用數字解釋說，2003年益普生集團的7.372億歐元營業(yè)額中，5個多億歐元來自于德國、西班牙、法國、意大利、英國等西歐5國，另2個億歐元來自于全球其它國家，包括中國。
益普生集團產品的發(fā)展方向主要針對腫瘤、內分泌和神經肌肉紊亂等3個領域，為了在有限的資金情況下加強生物合成藥品的開發(fā)，益普生集團采取聯(lián)合的辦法增加研發(fā)實力。目前，益普生集團擁有20多種產品，除三個目標發(fā)展領域外，還涉及消化、心血管、認知障礙等傳統(tǒng)治療領域。白蘭格透露，2003年，集團將營業(yè)額的18.5%投資于科研和開發(fā)，615名科研人員分別在集團位于巴黎、波士頓、巴塞羅那及倫敦的四個研發(fā)中心專門從事研發(fā)工作，集團因其杰出的研發(fā)成果及研發(fā)活力，獲2004年度專門獎勵制藥研發(fā)企業(yè)的GALIEN大獎。
“隨著我們在不同國家進行臨床研究、將我們已開發(fā)出的產品或正在開發(fā)中的分子在不同國家注冊，未來幾年，集團的國際化趨勢將更會加強。目前，集團在美國正在進行的項目，將使我們可以在那里注冊吉適（一種A型肉毒毒素，治療神經肌肉紊亂，并可以用于皮膚美容）。同時， 在美國進行的索馬杜林自凝劑的研究，治療肢端肥大癥和類癌，可以使我們將這一專長推向美國市場。另外，在日本，通過與帝人集團的協(xié)議，我們加強了在世界上第二大醫(yī)藥市場的實力。我們的目標是加強在世界最大的醫(yī)藥市場—美國的實力。自然，中國也是我們重點發(fā)展的市場。”白蘭格對《中國經濟周刊》這樣描繪自己的“遠景規(guī)劃”。
兩大“殺手锏”
有評價說，2002年白蘭格“履新”對于整個益普生集團市場提速發(fā)展是一大契機。
“白蘭格先生的任命是以繼續(xù)堅持集團既定目標為主，保持獨立性和創(chuàng)新性。”布安瑞即時闡明，“白蘭格先生的使命是實施一個獨特創(chuàng)新的聯(lián)盟戰(zhàn)略，發(fā)展新的合作伙伴，將集團的整體活動納入聯(lián)合協(xié)作之軌道”。
事實上，聯(lián)合、創(chuàng)新是白蘭格慣用的兩大“殺手锏”。
“我們成功的主要因素是在集團確定的優(yōu)先發(fā)展的治療領域, 我們的開發(fā)能力及我們將創(chuàng)新產品推向市場的能力。為此，益普生集團采取的戰(zhàn)略是: 一是對目標領域的研發(fā), 一是積極簽訂合作協(xié)議。”白蘭格告訴《中國經濟周刊》。
他解釋，鑒于創(chuàng)新過程變得日益復雜，當今制
藥企業(yè)、大學研究機構及先進的科研中心加強合作是當務之急。“在這方面，益普生集團是世界上最為活躍的制藥企業(yè)之一。過去的
18個月來，與英國的生物企業(yè)Spirogen、日本帝人集團、羅氏、安萬特、Sterix等實力雄厚的醫(yī)療團體和制藥公司簽訂了十多項合作協(xié)議，這些協(xié)議表明我們的研發(fā)質量在全球得到了承認。這些協(xié)議不僅豐富了集團的產品，而且擴大了集團在國際市場的規(guī)模。專業(yè)化發(fā)展的模式不僅使集團在商業(yè)擴展中充滿活力，而且獲得良好的財務數據。”白蘭格說。
“同時，不斷并購，將使益普生改變全球制藥企業(yè)的格局，集團的業(yè)績，可以使大家看到，制藥領域有多種發(fā)展之路，像我們這樣規(guī)模的公司完全可以通過其研發(fā)的優(yōu)異成績，技術的專業(yè)化水平及其正在進行中的高質量的研發(fā)項目獲得成功。”采訪的最后，白蘭格先生站起身說，“當然，我們的成功是集團3800名員工共同努力的成果，大家的工作使集團可以實現(xiàn)自己的使命”。
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