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從世界杯看企業(yè)用人制度

2010-07-03 11:52 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:  每屆世界杯,除了期待冠軍的誕生,我們同樣也期待某些天才球員的精彩表現(xiàn)。不管在俱樂部有多風(fēng)光的成績,似乎只有世界杯才是真正的加冕禮。然而有些時候,我們的期待多少夾雜著失望,同樣的人,同樣是踢球,表現(xiàn)卻相去甚遠。

從世界杯看企業(yè)用人制度
 
  又是一個處處世界杯的夏天。記得第一次看世界杯,是一幫大人在踢球,漸漸地變成了同年人在踢,而現(xiàn)在呢,都是一群比自己小的年輕人在踢。
 
  每屆世界杯,除了期待冠軍的誕生,我們同樣也期待某些天才球員的精彩表現(xiàn)。不管在俱樂部有多風(fēng)光的成績,似乎只有世界杯才是真正的加冕禮。然而有些時候,我們的期待多少夾雜著失望,同樣的人,同樣是踢球,表現(xiàn)卻相去甚遠。
 
  其實在企業(yè)用人中也經(jīng)常碰到這樣的尷尬。極其不易挖過來一個行業(yè)精英,之前的簡歷和成績相當(dāng)漂亮,可到自己手下總感覺能力沒得到釋放,達不到自己的期望值。又或者在一個團隊里,個個都是高學(xué)歷、高技能的優(yōu)秀人才,拿出去單打獨斗都是好樣的,擱一起卻軟綿綿無力。原因何在?
 
  早在很多年前,葛優(yōu)就在《天下無賊》里說過一句話:21世紀什么最貴?人才!可事實也證明,擁有人才不等于就擁有未來,招徠了人才,你還得會用!比如世界杯,很多出色的球員在俱樂部呼風(fēng)喚雨,到國家隊卻毫無成績。至于今年擁有2個王4個2的馬拉多納,是否就一定能打好這副牌也無人敢擔(dān)保。世界杯和商海一樣,拼的是人才,更是戰(zhàn)術(shù),教練如何運用天時、地利、人和,如何出好手上的每一張牌,才是取勝的關(guān)鍵。
 
  歷史上,唐太宗是善用人才的明君。他總結(jié)自己成功的原因,其中最重要的一點就是,“我用人主要是用他的長處,避免他的短處,不要求一個人樣樣都行。”房玄齡處理國事孜孜不倦,就任用為中書令;魏征常直言諫諍,就任用為諫議大夫;李靖文采武略,出去能帶兵、入朝能為相,就任命為刑部尚書兼檢校中書令。此外,當(dāng)他發(fā)現(xiàn)房玄齡善于提出見解卻不善于整理時,又讓善決斷的杜如晦和他搭配起來,形成歷史上楊頌千年的“房謀杜斷”。
 
  治國如此,治企豈有不同?唐太宗的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),放到今天依然值得推崇。隨著教育水平的逐步提升,未來社會上,各種各樣的人才會越來越多。我們需要伯樂,為企業(yè)識別人才,選進人才,更需要唐太宗,知人善任、用其所長。正所謂“駿馬能歷險,犁田莫如牛;堅車能載重,渡河不如舟。”從某種意義上來說,每個人才都有自己的所長和所不長,人無完人。如果讓魏征去帶兵,讓李靖去納諫,情況又會如何?讓每個人才找到最適合的位置,用每個人的長處,挖掘每個人的潛力,組織和團隊才能發(fā)揮出最大的力量。
 
  正是在這樣的認識和背景下,恒信近期也調(diào)整了培訓(xùn)方式,公司人力資源部為員工設(shè)置了多門課程,方便大家根據(jù)自己的興趣、愛好選擇性進行學(xué)習(xí)、提升。尤其加強了中層以上管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),因為他們是公司每一個人才得到合理配置的關(guān)鍵通道。我希望,通過公司和員工自己的努力,每個人都能在恒信找到最適合自己的位置,每個人都能在恒信實現(xiàn)自我價值的最大化。
 
  我們處于一個講究策略的商業(yè)時代,每天都在戰(zhàn)場上拼殺,每天都會面臨不同的對手,一個團隊能否打敗敵手在未來出線,在于你擁有怎樣的成員,更在于你的成員是否有統(tǒng)一的方向和愿景,你的每個成員是否有清晰合理的定位,你的成員之間是否相互信任、通力合作……未來,誰用好人才,誰出線!

Tags:制度 用人 企業(yè) 世界杯 人才 自己 一個 未來 是否 擁有

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