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醫(yī)藥分家你的路,在何方?

2007-12-14 12:26 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:原文刊出我的原創(chuàng)----已經被刪3次?!夺t(yī)藥分家----你的路,在何方?》 shuicheng原創(chuàng) 2007-11-22發(fā)表于實戰(zhàn)會客廳十七大開完了,胡總發(fā)話了:醫(yī)改大方向-----醫(yī)藥必分家! 醫(yī)藥分家后,醫(yī)藥代表、代理商怎么辦?隨便想想,問題不是一般的多,估計大家已經想過

原文刊出我的原創(chuàng)----已經被刪3次。

《醫(yī)藥分家----你的路,在何方?》 

shuicheng原創(chuàng)  2007-11-22發(fā)表于實戰(zhàn)會客廳

 

十七大開完了,胡總發(fā)話了:醫(yī)改大方向-----醫(yī)藥必分家!

   醫(yī)藥分家后,醫(yī)藥代表、代理商怎么辦?隨便想想,問題不是一般的多,估計大家已經想過好多回了。很多兄弟面對全新困境大發(fā)感慨:“幸福在哪里?幸福就在拐角處。該跳槽的跳吧,想改行的改吧。”

    醫(yī)藥分家,藥品醫(yī)院銷售會有什么新問題呢?

   按目前的慣例,自然會想到一些常見問題:

1、先想個開心一點的----品種進醫(yī)院。醫(yī)院沒藥房了,似乎醫(yī)院藥劑科、院長那沒什么牽掛的了,好大個紅包不要送了,開心吧?但接下來就沒的開心了。

2、跑方。這可不是一般的跑,患者拿著處方那是滿城的跑,哪里價格便宜買哪家。醫(yī)生說開了200盒,你怎么辦?

3、竄貨。藥都放藥店了,藥店的進貨渠道那可是活絡了,好賣的藥那還不漫天的竄?你還敢做嗎?

4、招標。 現在招標壓價那么狠,空間肯定越來越低,還有的給嗎?

5、配送?,F在省級招標里要求配送商的實力,還有一個就是提貨的公平性,意味藥店想要就必須配送,你怎么管控你的流向?

6、客戶關系維護。醫(yī)生的筆桿子照樣要扶著,現在又多了一個醫(yī)藥公司和藥店。一個中等城市上千家藥店,你跑的過來嗎?

煩人吧?還有很多問題呢,就拿統(tǒng)方和利益分配問題來說,漏洞真的不是一般的多。

 

    痛因不通,通則不痛。

   下面針對問題,跳出問題,直接給思路------趕緊找優(yōu)勢資源:找獨家規(guī)格、獨家新藥、品牌品種。

分析如下,權當拋磚引玉,歡迎大家砸出更多的重磅炸彈,以解醫(yī)代生存之急。

1、獨家品種在群雄亂據之中只需堅持走學術推廣結合專業(yè)期刊廣告之路,那醫(yī)生仍會筆下生金,在物質上和精神上仍能找到他自己的需求點,就看你怎么的回報他。最好的回報就是你的真誠,真誠來源于你數據的真實性可靠性。后面會談怎么去保證數據真實。(至于廠家多的一般品種,說實話,只能大做苦做藥店店員工作了,求他們幫你促銷,搶處方)

2、省級掛網招標已是大勢所趨,兩票制的精髓就是稅務透明化,流通透明化。各個地區(qū)之允許1-2家商業(yè)做配送,配送過程中,配送單和發(fā)票必須出具,商業(yè)采購結算都必須在招標平臺操作,保障一盒藥從廠家到藥店都要有數據可查。這就是問題解決的關鍵所在,你的貨去了哪家藥店在當地配送商業(yè)是可以查的,藥店采購發(fā)票上自然會體現出來的。

3、醫(yī)生的處方絕大部分還是會進入藥店的。你這時就可以和藥店約定利益分配了。他隨時可以去商業(yè)提貨,返點以商業(yè)銷售發(fā)票總盒數為準,有處方的比如返3個點,沒處方的返1個點。這樣處方一進入藥店,藥店自然會千方百計讓患者拿走藥。因為你是獨家品種,別的同類產品還搶不走你的處方優(yōu)勢。回到醫(yī)生利益分配上,一盒的促銷返點數醫(yī)生和藥店,在新品剛開始階段64開,穩(wěn)定階段73開,保障醫(yī)生的積極性。因為藥店評處方可以分到更多的提成(統(tǒng)方費、促成費),這樣處方就不會被隱藏或丟失,你憑處方統(tǒng)出醫(yī)院和各醫(yī)生處方數,其數據可靠性自然會得到醫(yī)生的認可了(至于你會不會拿回200個處方數卻報醫(yī)生說只有150個,那是做人問題)。

這樣,你的醫(yī)生維護工作是不是還是有的做?

4、藥店維護。藥店有利益可分,這是利益點一。其他普藥會因為患者的被動上門給了藥店普藥促銷的機會,這是利益點二。他有穩(wěn)定客源了,生意自然就好做了,自然就希望你的品種常駐他那了。如果你能幫他做點店員培訓什么的,那更喜歡你了。

5、商業(yè)維護。因為掛網要求結算期一般都在30-60天內(不然不給采購),醫(yī)院、商業(yè)、廠家之間的結算會加快。商業(yè)公司地位事實上已經被弱化,他只有做的更好才能吸引你下次再放品種給他。

6、廠家心態(tài)。有獨家品種的廠家日子自然會好過一點點,在這場硝煙中,招標降價壓力相對要小,一品雙規(guī)也輪不到他。有品牌的品種,藥店促銷自然可借力,也是藥店樂于促銷的品種,醫(yī)生那塊的工作隨利潤空間可做可不做。因為區(qū)域配送原因,廠家在區(qū)域代理商的篩選自然會輔大放小。把一個地區(qū)全放一個做的大的,返點全給最大的那個代理商,小代理商可能只能吃醫(yī)院那塊了(憑處方在大代理商那分成)。

7、竄貨。因為商業(yè)公司的配送權要有廠家的委托,如果廠家有什么約定,商業(yè)還是要聽的。由于發(fā)票管理越來越嚴格,以后估計只能廠家高開了,意味著商業(yè)(代理商)必須全額打款,再由廠家(明暗)返點,廠家話語權就大一點了。會不會出現藥店跨地區(qū)采購?不排除。但憑發(fā)票返點,這是利益分配問題了,雙方地區(qū)代理商可以憑發(fā)票數據協(xié)商結算的。廠家當然也可以拿省級數據和地區(qū)數據來發(fā)現真相和說話,同意就同意,不同意就不同意。

 

幾個核心問題有了一個意想,再次提醒大家,要做就做地區(qū)老大,趁早趕緊代理獨家品種去吧。2007年12月6-8號的昆明全國會,千萬別閑著!

Tags:醫(yī)藥 藥店 廠家 處方 醫(yī)生 商業(yè)

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