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答magirobinson同學(xué)《商業(yè)的利潤從哪里來?》

2007-07-23 00:45 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:商業(yè)利潤率越來越底的中心問題是:見利忘義,作繭自縛。從市場(chǎng)角度看,擁有實(shí)業(yè)才是根本,生產(chǎn)廠家的利潤就是大于批發(fā)商,任憑國藥集團(tuán)的業(yè)務(wù)量怎么大,利潤率也抵不過中石化,所以國藥集團(tuán)早晚要被國資委踢出直屬。三十年河?xùn)|、三十年河西,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)被市場(chǎng)經(jīng)

商業(yè)利潤率越來越底的中心問題是:見利忘義,作繭自縛。

從市場(chǎng)角度看,擁有實(shí)業(yè)才是根本,生產(chǎn)廠家的利潤就是大于批發(fā)商,任憑國藥集團(tuán)的業(yè)務(wù)量怎么大,利潤率也抵不過中石化,所以國藥集團(tuán)早晚要被國資委踢出直屬。三十年河?xùn)|、三十年河西,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取代以后,醫(yī)藥公司的好日子也到頭了,藥廠和醫(yī)院擺脫了“計(jì)劃”的束縛,公開拿豆包不當(dāng)干糧,藐視商業(yè)的利益,甚至藐視商業(yè)的存在。就拿去年底、今年初寧夏省級(jí)招標(biāo)來說,當(dāng)?shù)卣袠?biāo)采購中心直接與藥廠討價(jià)還價(jià),遞資料、認(rèn)證等環(huán)節(jié)根本不帶醫(yī)藥公司玩。南京的商業(yè)抵制西安楊森的行為,也不過是被醫(yī)院集團(tuán)默許,替醫(yī)院說一些醫(yī)院不好意思撕破臉說的話而已。

從醫(yī)院角度看,利潤越多越好,不顧廉恥地攫取利潤,當(dāng)然醫(yī)院得到的行政撥款與從藥品獲得的利潤“后邊相差N個(gè)0”;隨后,掌握醫(yī)院生死的一些部門,如衛(wèi)生局、物價(jià)局等等也前來分臟,以至主持分臟。北京、上海等大城市,醫(yī)藥公司眾多,大醫(yī)院同事與數(shù)家商業(yè)有業(yè)務(wù)往來,藥品的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式雖然打破,但是專營制度還在,醫(yī)院與商業(yè)還有著依存關(guān)系。規(guī)模再大的醫(yī)院也不是有著無限的銷量,特別是還有社保制度規(guī)定的額度,所以各個(gè)商業(yè)都在搶奪醫(yī)院有限的采購計(jì)劃量,搶奪的辦法除了尋求廠家給予獨(dú)家經(jīng)營權(quán),就是使用價(jià)格戰(zhàn)了。獲得專營的品種畢竟是少數(shù),價(jià)格戰(zhàn)是主要手段,醫(yī)院在其中居于主導(dǎo)地位。

從商業(yè)角度看,沒什么新鮮的,闡述“醫(yī)院角度”的時(shí)候,基本都說全了,與競(jìng)爭對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn),首先就是削減自己的利潤率,再伺機(jī)問藥廠去找補(bǔ)。商業(yè)自己的運(yùn)作成本,有時(shí)候降不下來,醫(yī)院縮減庫存量,要求商業(yè)及時(shí)配送,運(yùn)輸量增加、效率無法提高;廠家為了銷量,經(jīng)常給商業(yè)壓貨,商業(yè)增加了庫房成本;醫(yī)院對(duì)病人概不賒帳,不給錢就停藥甚至滾蛋,給商業(yè)回款卻是嚴(yán)重拖欠,造成商業(yè)的資金周轉(zhuǎn)短缺,貸款利息巨大。

Tags:利潤 商業(yè) 同學(xué) 醫(yī)院 角度 公司

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