看了huracaner、一生一次、海藍(lán)云白、索羅斯幾位資深朋友關(guān)于產(chǎn)品與管理的討論，仿佛我又回到了去年參加職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)的時(shí)候，我記得老師出了個(gè)題目：關(guān)于企業(yè)的根本有三個(gè)觀點(diǎn)，一是企業(yè)應(yīng)以人為本，二是企業(yè)應(yīng)以管理為本，三是企業(yè)應(yīng)以利潤(rùn)為本。請(qǐng)大家討論人才、管理、利潤(rùn)哪個(gè)對(duì)企業(yè)最為重要？

可能以人為本的觀點(diǎn)更新點(diǎn)、更流行點(diǎn)，結(jié)果70%的人都支持以人為本的觀點(diǎn)，我仔細(xì)看了看發(fā)現(xiàn)倒是事業(yè)單位和國(guó)企的人喊得最兇，不知道是他們大悟大徹了，還是確實(shí)需要；20%多的人支持管理最重要的觀點(diǎn)，多是私人老板和民企管理者；非常郁悶的是，全場(chǎng)只有我一人持企業(yè)應(yīng)以利潤(rùn)為本的觀點(diǎn)。（不知道各位看官會(huì)支持哪個(gè)觀點(diǎn)，各自比例又是多少，只是不希望我再次成為極少數(shù)派。）

我當(dāng)時(shí)就在想，是不是自己功利化太強(qiáng)了，只知道追求利潤(rùn)，而別人都比較人性化，比我更有經(jīng)驗(yàn)更有高度？或者我不適合做管理，不知道掩飾自己的目的？當(dāng)時(shí)我真的有點(diǎn)暈?zāi)?，事業(yè)單位和國(guó)企的人不支持利潤(rùn)為本的觀點(diǎn)我可以理解（因?yàn)檫@不是他們主要考核指標(biāo)），但是私人老板和民企管理者也不支持利潤(rùn)為本，就讓我迷惑了。

討論結(jié)束后，我仔細(xì)分析過(guò)這個(gè)問(wèn)題，結(jié)果是我依然堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，但也許我犯了點(diǎn)想當(dāng)然的錯(cuò)誤。

坦白的說(shuō)，中國(guó)有企業(yè)不過(guò)二十幾年的歷史（改革開(kāi)放以前不算，不自負(fù)盈虧算哪門子企業(yè)啊，充其量就是個(gè)政府分支單位），真正意義上的企業(yè)可能就十來(lái)年的歷史，因?yàn)楦母镩_(kāi)放后的十幾年，大多數(shù)企業(yè)依然是在政府的照料下，依靠的還是以前留下的老底子。說(shuō)得偏激點(diǎn)，現(xiàn)在好一點(diǎn)的國(guó)企都是靠壟斷地位生存下來(lái)的，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)也不算是企業(yè)。個(gè)人認(rèn)為，中國(guó)真正意義上的企業(yè)應(yīng)該是那些民企和三資企業(yè)（在醫(yī)藥行業(yè)就是我們常說(shuō)的外企）。所以很多做企業(yè)的人還沒(méi)領(lǐng)會(huì)到自己的真正的職責(zé)到底是什么？那就是創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

回過(guò)頭來(lái)看我們醫(yī)藥行業(yè)，因?yàn)闆](méi)有大的處于壟斷地位的企業(yè)，在我們醫(yī)藥行業(yè)的絕大部分企業(yè)都應(yīng)該可以算是企業(yè)了，可以納入我們討論的范圍內(nèi)。

作為一個(gè)企業(yè)，其最根本的目的是什么呢？為人民服務(wù)、滿足廣大人民群眾的生活需要，或者換個(gè)新穎點(diǎn)的，社會(huì)責(zé)任、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)？前者估計(jì)沒(méi)人相信了，后者還能忽悠不少人。

在這里，我要大聲呼喊，企業(yè)的存在的目的就是為了利潤(rùn)。因?yàn)闆](méi)有利潤(rùn)，企業(yè)沒(méi)法生存，你談什么實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任，又怎么產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)呢？！統(tǒng)統(tǒng)都是站著說(shuō)話腰不疼，如果企業(yè)是你自己的，我想你最關(guān)心的肯定是利潤(rùn)，至于選擇什么產(chǎn)品，采用什么管理方式，都是次要考慮的。作為管理者，我們對(duì)外可以喊喊口號(hào)，但千萬(wàn)別當(dāng)真，如果在企業(yè)運(yùn)作上還這樣認(rèn)為，那真是一件很愚蠢的事情！

至于怎樣選產(chǎn)品、怎樣加強(qiáng)管理，一生一次和huracaner已經(jīng)闡述得很詳細(xì)了，我就不班門弄斧了。在這里我要提醒的是產(chǎn)品和管理的選擇是根據(jù)企業(yè)情況來(lái)選擇的，不能所有的企業(yè)都套用一個(gè)模式。在這里，我比較同意索羅斯的觀點(diǎn)，營(yíng)銷是個(gè)系統(tǒng)工程，想做好不僅僅是一個(gè)方面的事情，同樣企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是個(gè)系統(tǒng)工程，是個(gè)整體的競(jìng)爭(zhēng)。而不是說(shuō)你產(chǎn)品好就一定能賣得好，或者管理出眾市場(chǎng)就一定會(huì)認(rèn)可你，不管產(chǎn)品還是管理都只是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)中的一個(gè)方面，如果在其中一個(gè)方面做得好，就能增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，而并不意味著一定就能成功。

根據(jù)木桶理論，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，企業(yè)應(yīng)該全方位提高各個(gè)方面的表現(xiàn)。而從短期來(lái)講，企業(yè)需要迅速出業(yè)績(jī)，我們只能選擇其中一個(gè)部分作為關(guān)鍵的突破口，做出企業(yè)自己的特色來(lái)（相對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)）。我私下揣測(cè)，這也是一生一次和huracaner產(chǎn)生爭(zhēng)論的源泉。

在外企的競(jìng)爭(zhēng)中，因?yàn)閮?nèi)部的管理已經(jīng)相當(dāng)成熟，相對(duì)來(lái)講產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所占的比重比較大，所以外企更重視產(chǎn)品層面的競(jìng)爭(zhēng)；在國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品都是仿制的，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，作為企業(yè)的管理者短期之內(nèi)是難于改變這種情況，所以加強(qiáng)內(nèi)部的管理不失為提高企業(yè)贏利能力的一個(gè)好方法。

綜上所述，我想說(shuō)的是，因?yàn)榇蠹宜幍钠髽I(yè)不同，而來(lái)爭(zhēng)論產(chǎn)品與管理到底誰(shuí)更重要，并沒(méi)有多大意義。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的是利潤(rùn)，產(chǎn)品與管理統(tǒng)統(tǒng)都是手段，只要能贏利我們就需要，而無(wú)所謂是屬于產(chǎn)品范疇或者管理的范疇。套用我們偉大導(dǎo)師的一句話：不管白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓。

最后一起和大家共勉：我們做企業(yè)所追求的就是利潤(rùn)的不斷最大化，其它的統(tǒng)統(tǒng)都是次要的；當(dāng)然為了長(zhǎng)期的更大利益，我們樂(lè)于犧牲一點(diǎn)眼前的利益。

文章有所得罪之處，還請(qǐng)各位前輩海涵！