很抱歉，我已經(jīng)離開這里很久了，大約有一年沒有寫任何東西了。今年發(fā)展地不是很順，又處于寫作低潮，遲遲不肯動筆，又到歲末，憶往昔感慨萬千，獻上今年中發(fā)生的一些小事兒，和大家一起分享。

年初碰到最不順心的一件事情就是醫(yī)院整頓和處方改革，話說某一天按照慣例去跑醫(yī)院，門口的公告欄白衣人頭竄動，不用問，全是醫(yī)生護士，擠進去一看如遭棒喝，大致內(nèi)容是醫(yī)院要限制門診和病區(qū)處方，出院帶藥不能超過半個月的量。

這對我來說如晴天霹靂，我做的病區(qū)用藥，大多數(shù)病人往往住院期間用完以后帶一些走，走了以后就很難控制了，遇上依從性好的病人，會到門診上開個一兩盒，但更多病人會跑到外面亂買一通或者壓根就不吃了。如果僅僅靠住院期間的用量，出院帶半個月，我要完蛋～！

沒多久新出臺規(guī)定更是雪上加霜－－出院只能帶300元的藥。我的藥一盒就靠200塊。

好了，我可以跳槽了～。我當(dāng)時真的這么想過，我怎么可以和醫(yī)院規(guī)定對抗？但是經(jīng)過一番考慮，我還是決定用我的畢生所學(xué)搏上一搏。

首先，我找到相關(guān)科室主任了解相關(guān)情況，主任答復(fù)：不行，雖然我們合作的不錯，但我也沒辦法，醫(yī)院強制規(guī)定，我不執(zhí)行醫(yī)院要找我麻煩的。我們現(xiàn)在已經(jīng)執(zhí)行規(guī)定了，不過也很幫你了，相關(guān)病人帶一盒出院，其他的藥帶得就更少了。

我表示了極大的感謝，同時提出疑問，這樣的規(guī)定是要解決什么問題？

主任答：減少藥占比，醫(yī)保壓力大。

我提出疑問：我的藥是自費的。

主任反駁：自費也不行。比如治療某疾病，住院期間基本治療和藥費5000，如果出院帶藥減少，那最多就是5000元左右，但是如果多帶了藥，治療該疾病的費用就變成了6000、8000、10000甚至更多，醫(yī)保壓力大，而且也不利于醫(yī)院宣傳。

這挺起來似乎很有道理，問題陷入了僵局。

接下來幾日，銷量大跌，但我也在每日苦思冥想，尋找對策。

走訪了了解了其他的同級別醫(yī)院，有些醫(yī)院也出臺了相關(guān)規(guī)定，但標(biāo)準(zhǔn)不一致，有的規(guī)定半個月，有的規(guī)定每種藥品一盒，有的規(guī)定若干元。從中分析發(fā)現(xiàn)，各家的標(biāo)準(zhǔn)是不一致的，所以指定標(biāo)準(zhǔn)的還是醫(yī)院。

于是乎開始尋找真正的管理當(dāng)事人，首先想到的是藥劑科，在接下來一天和藥劑科會議的飯桌上，我主動向主任了解了最近醫(yī)院處方改革的情況，答復(fù)很出乎我的意料，主任說這情況他們也不是很清楚，他們沒有參與這項規(guī)定的指定過程。

那會是誰呢？主任說醫(yī)保壓力大，我理所當(dāng)然的想到醫(yī)保中心，但是總結(jié)上次拜訪藥劑科的唐突，如果我個人直接去接觸醫(yī)保中心，肯定會被沖回來，即使有回旋余地，對方萬一獅子大開口所要好處，我也是難以接招的。

在確定這一規(guī)定是醫(yī)保中心出臺之后，還是邀請老將出馬，首先和最密切相關(guān)科室主任說明利害關(guān)系，主要是編造一通如果病人帶藥不足日后不遵醫(yī)囑自行斷藥或是亂買藥買到假藥會帶來如何如何嚴重的后果（我這個產(chǎn)品和術(shù)后康復(fù)密切相關(guān)），憑我胡諏一通主任居然緊張起來，答應(yīng)去試試。

沒過幾天，主任打電話傳來喜訊：搞定了！我把那番話和醫(yī)保中心的科長說了一通，他也很重視。最后我們商定，以后你的藥 醫(yī)保病人可以帶2－3個月的走，如果是外地的、自費的，隨便他帶多少只要有錢愛帶多少帶多少。

接下來趕緊表示隆重的感謝！事后又找機會拜訪了一下醫(yī)保中心的主任表示了感謝！

從此之后，我的產(chǎn)品成了該三甲醫(yī)院病區(qū)內(nèi)唯一不受處方量限制的藥物。

技巧一：找對人，使對勁
技巧二：關(guān)鍵客戶，關(guān)系到位
技巧三：老將出馬，一個頂倆