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客戶管理從成本利潤向客戶滿意度轉化

2004-09-05 16:39 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:客戶管理是醫(yī)藥代表一項非常重要的日常工作。某合資企業(yè)對客戶管理非常重視,命令每一位醫(yī)藥代表都將自己負責醫(yī)院的醫(yī)生按重要性分為A、B、C三級,每個月醫(yī)藥代表對于各級醫(yī)生的拜訪覆蓋面和頻率,公司都有詳盡的規(guī)定,并設計了一大堆日常管理報表,要求醫(yī)藥

客戶管理是醫(yī)藥代表一項非常重要的日常工作。某合資企業(yè)對客戶管理非常重視,命令每一位醫(yī)藥代表都將自己負責醫(yī)院的醫(yī)生按重要性分為A、B、C三級,每個月醫(yī)藥代表對于各級醫(yī)生的拜訪覆蓋面和頻率,公司都有詳盡的規(guī)定,并設計了一大堆日常管理報表,要求醫(yī)藥代表嚴格填寫。于是不少醫(yī)藥代表每天便忙于時間管理、篩選客戶、客戶升級、 動態(tài)管理、VIP客戶拜訪、填寫表格……忙了半天,成效卻并不明顯。相反,有一些老醫(yī)藥代表,將工作按照自己的程序進行,對公司的管理表格“靈活”填寫,可銷量卻居高不下,成績斐然。
一位“自行其事”者解釋其中奧妙時說,醫(yī)藥代表的客戶是醫(yī)生,醫(yī)生的時間有限,各種競爭產品間爭奪又很激烈,所以機械地按照公司的要求做根本不可能。例如公司有一個關于產品知識介紹的表格,要求醫(yī)藥代表每次見到醫(yī)生要介紹表格中的一條到幾條??蓪嶋H上有的醫(yī)生對該產品已經非常了解,總是重復介紹他已經了解的知識,他怎么可能聽呢?過于機械化的程序管理,只是有利于中層管理者向上級匯報,在實際工作中沒什么意義。

 

  那到底應該怎么做呢?該代表介紹說,所謂“人命關天”,醫(yī)生在日常工作中承受著巨大的壓力,因此對客戶關懷往往比簡單說教取得的效果要好得多??蛻絷P懷并不意味著要采用非正規(guī)的手段。例如有一次他在開發(fā)一家新醫(yī)院時,由于產品比較新,醫(yī)院的主任一開始并沒有同意進藥。后來,他了解到主任正在做一個課題,便主動提出幫助主任搜集和整理有關資料,在一起工作時,他適時向主任介紹了更多的產品信息。在正式宣讀報告的學術會議前,他幫助主任制作幻燈、復印資料,一直忙到半夜,令主任非常感動。最后,他負責的產品成功地進入了這家醫(yī)院。

  一位營銷專家曾撰文指出,客戶管理并不僅僅是為了提高工作效率,更不是為了管理人員做秀以博得上級的賞識,而是為了實現(xiàn)在目前市場環(huán)境下,企業(yè)營銷核心從“成本”和“利潤”向“客戶滿意度”的轉化。因此,客戶管理的核心應該是客戶關懷,只有在這個前提下,客戶管理才會取得良好成效。

Tags:滿意度 轉化 客戶 利潤 成本 代表

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