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Re:李主任

2003-05-25 11:42 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:有幾個(gè)背景問(wèn)題想事先咨詢一下:1、在榮升前,李主任有多長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?2、所在公司的工作環(huán)境(大背景)如何,其他地區(qū)員工的狀態(tài)如何?3、工作業(yè)績(jī)與區(qū)域性的相關(guān)性如何?4、李主任的職權(quán)范圍有多大?5、在銷售管理外,有無(wú)其他工作需要承擔(dān)?6、每天工

有幾個(gè)背景問(wèn)題想事先咨詢一下:
1、在榮升前,李主任有多長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?
2、所在公司的工作環(huán)境(大背景)如何,其他地區(qū)員工的狀態(tài)如何?
3、工作業(yè)績(jī)與區(qū)域性的相關(guān)性如何?
4、李主任的職權(quán)范圍有多大?
5、在銷售管理外,有無(wú)其他工作需要承擔(dān)?
6、每天工作時(shí)間(大家都能見(jiàn)到的)有多久,是否一直很疲憊?
7、他的親和性的變化會(huì)影響工作業(yè)績(jī)嗎?

 

通過(guò)描述的內(nèi)容,我個(gè)人認(rèn)為,他該屬于那種原則性的領(lǐng)導(dǎo),其自身能力還是可圈點(diǎn)的:
1、善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)——理智的頭腦,清晰的思路;
2、樂(lè)于解決難題——強(qiáng)烈的事業(yè)心,實(shí)在的業(yè)務(wù)能力;
3、抓牢主要客戶——保存生存實(shí)力,保證公司利益;
4、執(zhí)行規(guī)章制度——可約束部分員工,利于整體協(xié)調(diào),可簡(jiǎn)化管理內(nèi)容,并縮短管理時(shí)間。
但缺陷在于,過(guò)于謹(jǐn)慎,不能放手,總是“親身”、“被動(dòng)”地做事情。

表面上,問(wèn)題的核心在于,其下的人員流動(dòng)過(guò)快,并導(dǎo)致公司必須為由此產(chǎn)生的相關(guān)物力與人力進(jìn)行額外的支出。參考最初提出的幾個(gè)背景問(wèn)題,再回頭試分析這個(gè)問(wèn)題的原因:
人員的流動(dòng)是因?yàn)椴黄胶?,但這是怎樣的一種失衡呢?又是什么導(dǎo)致了這種失衡呢?
1、公司組織機(jī)構(gòu)的原因、待遇保障的原因、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的原因、公司發(fā)展前景的原因……?
2、公司人事管理工作存在弊端、員工不具備其要求的業(yè)務(wù)水平與能力?
3、管理中留給員工的個(gè)人空間太少、制度過(guò)于煩瑣苛刻、業(yè)務(wù)壓力過(guò)于沉重……?
4、對(duì)員工很少進(jìn)行業(yè)務(wù)訓(xùn)練、提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行激勵(lì)……?
5、很少與員工進(jìn)行交流、不輕易夸贊員工、也不就事論事地批評(píng)員工(準(zhǔn)備用市場(chǎng)和時(shí)間來(lái)淘汰C?。。。?hellip;…?
6、……?
工作人的精神狀態(tài)將直接導(dǎo)致業(yè)績(jī)水平,而一個(gè)人的潛能的激發(fā)也是受精神的影響的!

建議:
1、若是第一種原因,比較好解決:與公司進(jìn)行商議,提出合理要求和建議;關(guān)注行業(yè)發(fā)展;并對(duì)員工說(shuō)明情況,達(dá)成意見(jiàn)的統(tǒng)一,以便集中精力;
2、若是第二種原因,對(duì)員工進(jìn)行性格測(cè)試與分析,幫其明確個(gè)人發(fā)展方向;
3、若是第三種原因,從自身著手,簡(jiǎn)化管理制度,但應(yīng)保證有效;放松管理力度,注重過(guò)程的監(jiān)管與結(jié)果;
4、若是第四種原因,應(yīng)適時(shí)選擇機(jī)會(huì)與內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),并不斷更新和完善培訓(xùn)內(nèi)容,描述業(yè)務(wù)的前景與個(gè)人的發(fā)展?jié)摿Γ?br /> 5、若是第五種原因,應(yīng)放底姿態(tài),學(xué)會(huì)分享(尤其在經(jīng)驗(yàn)方面,但要適度?。?,就事論事,平等待人。
6、(呵呵,我也不知道了……)

最后,附錄我認(rèn)為的理想模式吧,為此,我們一直在努力:
1、做一個(gè)輕松的管理者,用大腦工作。
2、回想自身在一線時(shí)對(duì)工作的期望,并努力去營(yíng)造。
3、了解、適應(yīng)、適度改造新生代的思維方式,保證團(tuán)隊(duì)的年輕。

Tags:主任 原因 員工 進(jìn)行 公司 業(yè)務(wù)

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