眾多企業(yè)的連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略從加盟轉(zhuǎn)向直營，說明我國的連鎖藥店在經(jīng)歷市場的洗禮之后，正在實現(xiàn)商業(yè)競爭模式的升級與蝶變。

據(jù)媒體的最新報道，北京同仁堂集團日前宣布，去年下半年開始的20年來最大規(guī)模的加盟店專項清理整頓行動基本完成。行動中，除南城天匯藥店被摘牌處理外，46家加盟店被清理整頓。其中，對7家不符合同仁堂品牌和文化要求的藥店終止了加盟合同，將其余加盟店重新組建為18個合資控股子公司。同仁堂集團副董事長梅群表示：“從今年開始，同仁堂1500家藥店將全部改為直營或控股。”

同仁堂對加盟店的“收編”，實為維護品牌、斷臂求存的明智之舉，也是中國加盟連鎖理性回歸為直營的一個范例?！?/p>

加盟曾是一些連鎖藥店“擴軍”的主要形式，其一步到位的網(wǎng)絡(luò)布局，一度給中國藥品零售業(yè)帶來興旺局面。直到今天，仍有一些企業(yè)對此矢志不渝。重慶桐君閣大藥房應(yīng)該是實施加盟連鎖戰(zhàn)略的領(lǐng)軍企業(yè)，截至2011年9月底，其門店數(shù)為7710家，其中加盟店占83．5%，多達6438家。此外，湖北同濟堂藥房、哈爾濱寶豐醫(yī)藥連鎖、云南東駿藥業(yè)、廣東本草等，加盟店均超過千家；其中，湖北同濟堂藥房的加盟門店數(shù)多達4800家。

毋庸置疑，加盟是發(fā)展零售連鎖最快速的方法，它能迅速放量做大。但加盟最大的問題是掌控能力差，而且必須依賴核心技術(shù)和成熟的管理體系加以鉗制。否則，不僅無法獲得規(guī)模和銷售的雙重效應(yīng)，而且還有可能降低連鎖品質(zhì)，產(chǎn)生管理內(nèi)耗，損害企業(yè)品牌。時下，不少加盟店“走私”現(xiàn)象十分嚴重，如私自采購、私自調(diào)價、私自宣傳等，有的甚至干脆另起爐灶。而一旦出現(xiàn)藥品質(zhì)量等問題，最終受累的還是連鎖企業(yè)。早在2007年，北京市藥監(jiān)局在對黑診所與藥店進行檢查時，就發(fā)現(xiàn)同仁堂一加盟店存在嚴重的虛假宣傳問題，被當(dāng)場責(zé)令整改。此后，關(guān)于同仁堂加盟店的負面新聞就沒有中止過。同仁堂為此遭受了品牌、信譽以及效益等方面無法挽回的重大損失。

與一些熱衷于加盟連鎖的企業(yè)不同，海王星辰自成立以來一直堅持直營，不僅培養(yǎng)了管理團隊，而且形成了具有全國性連鎖的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，贏得了外來資本的青睞。

我們注意到，在海王星辰的影響下，近年來，一些在最初選擇了加盟擴張的連鎖藥店紛紛踏上了回歸直營之路。從2010年開始，《藥店經(jīng)營周報》（2012年與《21世紀藥店》報合刊）就曾大聲疾呼，希望連鎖藥店在擴張和發(fā)展中充分重視“直營力”這一重要考量指標(biāo)。事實上，剛剛過去的2011年，我國直營連鎖百強的集中度已明顯提升，直營連鎖百強的門店總數(shù)已從上年的41519家增至48910家，其中直營店數(shù)從上年的25533家增加到27996家。

眾多企業(yè)的連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略從加盟轉(zhuǎn)向直營，一方面反映出我國藥品零售市場正在日趨規(guī)范；另一方面，也說明我國的連鎖藥店在經(jīng)歷市場的洗禮之后，品牌運營、企業(yè)文化、人才戰(zhàn)略等各方面均已成熟，正在實現(xiàn)商業(yè)競爭模式的升級與蝶變。從這一角度上看，同仁堂的“收編行動”具有一定的樣本意義。