面對(duì)職場(chǎng)搶功,沉默還是爆發(fā)?
核心提示:職場(chǎng)新人莫力最近碰到了一件煩心事,因?yàn)樗疽棺龀龅牟邉澃副辉?jīng)帶教的師傅搶了功。老板不但渾然不知,還在評(píng)職稱的關(guān)鍵時(shí)刻當(dāng)著全公司的面表?yè)P(yáng)了對(duì)方。這件事讓莫力頗為糾結(jié),沉默?還是舉報(bào)?
職場(chǎng)新人莫力最近碰到了一件煩心事,因?yàn)樗疽棺龀龅牟邉澃副辉?jīng)帶教的師傅搶了功。老板不但渾然不知,還在評(píng)職稱的關(guān)鍵時(shí)刻當(dāng)著全公司的面表?yè)P(yáng)了對(duì)方。這件事讓莫力頗為糾結(jié),沉默?還是舉報(bào)?
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),在職場(chǎng),有同樣遭遇的人不在少數(shù),應(yīng)對(duì)此事,他們采取的方式也各不相同。
沉默派:
找準(zhǔn)了時(shí)機(jī)再申訴
陳思 項(xiàng)目策劃
陳思參加工作時(shí)間不長(zhǎng),但一說(shuō)起搶功,她倒也司空見(jiàn)慣了。“搶功這事兒天天都有,見(jiàn)怪不怪。”作為職場(chǎng)新人,小陳有道不盡的委屈:“我們單位里北方人居多,南方人很少。可能是因?yàn)榇竽凶又髁x,在他們眼里,女性都是一群"老娘們",不太受尊重,所以一些人習(xí)慣性地輕視你的能力,理所當(dāng)然地把功勞全攬?jiān)谧约荷砩希瑪[出一副唯有他行,而你無(wú)能的樣子。”小陳無(wú)奈地說(shuō):“有好幾次,我手頭的工作已經(jīng)進(jìn)入收尾階段了,就會(huì)有人過(guò)來(lái)跟我說(shuō):"辛苦你了,剩下的我來(lái)吧。"更過(guò)分的是,其中一個(gè)還故意說(shuō)我做得不好,"你做的什么啊,都不對(duì),還得我自己來(lái)!"可最后成品展示,根本就沒(méi)多大差別,署名就變?nèi)思业牧恕?rdquo;
盡管滿腹委屈,小陳還是選擇忍讓。“沒(méi)辦法,只能忍著。一方面,這種事情不值得一說(shuō);另一方面,那些愛(ài)搶功的是什么人大家心里都清楚,沒(méi)必要故意戳穿。專門說(shuō)出來(lái)反而顯得自己小氣。當(dāng)然,如果有機(jī)會(huì)旁敲側(cè)擊一下,裝作無(wú)意間說(shuō)起的樣子,那就比較自然,時(shí)機(jī)很重要!”
沉默也是一種抗議
劉緯 平面設(shè)計(jì)
入行六七年,劉緯在同事心中一直是不折不扣的老好人,但這也給自己惹了不少麻煩,經(jīng)常成為“被搶功”的對(duì)象。遇到此事,劉緯通常都會(huì)默默忍受。“木已成舟,戳穿別人等于給自己樹(shù)敵。何況,有時(shí)候搶功的還是自己的頂頭上司。”小劉說(shuō),其實(shí)遭遇搶功已經(jīng)不是一、兩回了。“記得最過(guò)分的一次是被領(lǐng)導(dǎo)叫到辦公室。他想把一個(gè)明明是我個(gè)人完成的作品說(shuō)成是他帶領(lǐng)下的集體成績(jī),還假惺惺地來(lái)做思想工作,要我為大局著想。這下我的功勞被抹得一干二凈。”經(jīng)過(guò)激烈的思想斗爭(zhēng),劉緯還是選擇了妥協(xié)。
得知小劉的遭遇,周圍的朋友都為他打抱不平。但他自己卻不以為然,“其實(shí)功勞到底是誰(shuí)的,大家心知肚明。如果上司把我的勞動(dòng)成果占為己有,就算我不說(shuō),他自己也會(huì)心虛。所謂無(wú)聲勝有聲,我要用沉默來(lái)做最有力的抗議!”
爆發(fā)派:
忍無(wú)可忍不必再忍
Tim 廣告銷售
“功勞被人家拿走,還讓我啞巴吃黃連?沒(méi)門!憑什么!”率性的Tim直言不諱地說(shuō),“做銷售這一行的,誰(shuí)都不是省油的燈,搶功這種事直接和業(yè)績(jī)掛鉤,一定要據(jù)理力爭(zhēng)。”有意思的是,Tim離開(kāi)上一家單位的原因就是被人搶了功。“一個(gè)客戶或者一個(gè)項(xiàng)目最終拿下,需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力,應(yīng)該是人人有份。但我有個(gè)同事,每次開(kāi)總結(jié)會(huì),老板一問(wèn)起工作的進(jìn)度,全場(chǎng)就聽(tīng)他一個(gè)人嘰里呱啦地說(shuō)。好像其他人都依附在他身上,靠他創(chuàng)業(yè)績(jī)一樣,還把我拉到的客戶強(qiáng)行挖走,實(shí)在太過(guò)分了。當(dāng)時(shí)我去和老板反映,可是沒(méi)有解決,老板的立場(chǎng)是事情不出問(wèn)題就好,誰(shuí)的功勞都不重要,我一氣之下就走人了。”
時(shí)過(guò)境遷,Tim對(duì)當(dāng)初的做法一點(diǎn)都不后悔,“這種搶功的人還是會(huì)有后遺癥的,以后合作會(huì)受阻。既然撕破臉皮,又沒(méi)有得到想要的結(jié)果,呆在那兒有什么意思呢?老板可以睜一眼閉一眼,但我切身利益受損,絕對(duì)無(wú)法忍受這種不公平的待遇。”
團(tuán)結(jié)一心抱團(tuán)聲討
唐可 公關(guān)助理
身處公關(guān)界,唐可深知對(duì)敵人心軟就是對(duì)自己殘忍,“不在沉默中爆發(fā),就在沉默中滅亡。如果有人背后做小動(dòng)作,我會(huì)毫不猶豫地站出來(lái),發(fā)動(dòng)一切力量為自己正名。”
有一次,一位同事因?yàn)榕c唐可搶功,而被她“組團(tuán)”修理。“這個(gè)人啥都不懂還要裝腔作勢(shì)。我和他合作過(guò)一次,因?yàn)樗麑?duì)業(yè)務(wù)很不熟悉,結(jié)果我一個(gè)人加班加點(diǎn)地把我們兩個(gè)人的活兒都干了。結(jié)果他反而到老板面前邀功,說(shuō)自己如何辛苦地促成了項(xiàng)目。我別提有多"胸悶"了。正好那段時(shí)間,周圍幾個(gè)同事也中過(guò)他的陰招,我就號(hào)召大家一起向老板反映情況。老板見(jiàn)那么多人都有意見(jiàn),覺(jué)得這名員工可能確實(shí)存在問(wèn)題,沒(méi)多久就把他調(diào)走了。”
說(shuō)起這件事,唐可感觸很深:“畢竟人多力量大嘛,一個(gè)人舉報(bào),老板還以為我們有私人恩怨呢,大家都這么說(shuō),老板總不能不信了吧。”
建議
以退為進(jìn)見(jiàn)機(jī)行事
根據(jù)調(diào)查顯示,在近百位受訪者中,有24.78%的人選擇默默忍受,而與之相對(duì)的是“直接向老板澄清事實(shí)”的選項(xiàng),支持者有23.78%。
事實(shí)上,不論是沉默派還是爆發(fā)派,都各有各的理,對(duì)此就業(yè)指導(dǎo)專家周文皓提出,百般忍讓只會(huì)讓小人得志,最好的辦法就是以退為進(jìn),先把自己的本職工作做好,然后再尋找適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明真相。
人力資源翁先生表示,“有時(shí)老板從大局出發(fā),不會(huì)馬上對(duì)搶功者進(jìn)行處理,但工作是要靠真本事做出來(lái)的,只會(huì)邀功、沒(méi)有真學(xué)實(shí)干的人終究會(huì)被淘汰,急功近利者在企業(yè)不會(huì)受歡迎。”翁先生還建議,特別是職場(chǎng)新人,要盡量利用合理渠道反映真實(shí)情況,同時(shí)也要心懷寬容,對(duì)處理結(jié)果抱以平常心。
網(wǎng)友Seven也表達(dá)了自己的意見(jiàn):“無(wú)論如何,搶功就是不對(duì)。領(lǐng)導(dǎo)搶屬下的功,會(huì)扼殺員工士氣;搶同事的功,明擺著要樹(shù)敵;而搶上司的功,則是自尋死路。更何況,這動(dòng)作一點(diǎn)都不優(yōu)雅。”
責(zé)任編輯:露兒
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