對“害群之馬”絕不留情
核心提示: 現(xiàn)在人們熱議的都是如何用人、留人,少有人想到炒人。大家都知道經(jīng)濟學(xué)上的劣幣驅(qū)良幣現(xiàn)象,其實在企業(yè)也有類似現(xiàn)象,只不過表現(xiàn)形式是壞人驅(qū)逐好人而已。
現(xiàn)在人們熱議的都是如何用人、留人,少有人想到炒人。大家都知道經(jīng)濟學(xué)上的劣幣驅(qū)良幣現(xiàn)象,其實在企業(yè)也有類似現(xiàn)象,只不過表現(xiàn)形式是壞人驅(qū)逐好人而已。
有的企業(yè)并不是因為工資不高,也不是因為訂單不足,而恰恰就是壞人當?shù)?,好人遭殃,讓好員工受氣、讓好員工感到不公,他們只好抱著“惹不起還躲不起”的心態(tài)離去。
這里的壞人并不會在自己臉上寫上“壞人”二字,他們在老板面前表現(xiàn)得比誰都積極,有的還贏得了老板信任,手握大權(quán),有的是靠拍有權(quán)者的馬屁,狐假虎威,有的是自身工作也還做得不錯,雖然苦熬多年終因品德不高沒有混上一官半職,但在私底下卻有一定號召力,成了企業(yè)非正式組織的負責(zé)人,拉幫結(jié)派,拉攏一幫人打擊另一批人就是這種人的長項。
在這些人中間,最不易識別的,就是那些曾經(jīng)為企業(yè)作過貢獻的鰲拜、和珅之流。他們不是沒有能力,也不是不曾立功,但就是攫取了權(quán)力之后,不再是以企業(yè)發(fā)展為主,而是以建立個人威信為主,以撈取個人好處為主。用人,他不看是否對企業(yè)忠誠,而是看是否對我忠誠;加薪,他不看員工是否有業(yè)績,而是看是否聽話。在他管轄的領(lǐng)地,順我者昌,逆我者亡。當然他不是讓員工死亡,而是想方設(shè)法讓你從企業(yè)消失,也就是擠你出局。
事有湊巧,昨天就有一位企業(yè)員工向我訴苦,說他現(xiàn)在干得可憋氣了。他的企業(yè)有位高管,趁企業(yè)改革之際,安插了大量親信,根本不看任職者的能力,十足的“聽我的就讓你上,不聽我的就讓你下”。自己雖然沒有被拿下,但部門卻被安插了幾個不稱職而聽話的人,當然不是聽他的話,而是聽那個高管的話,讓他的工作被動極了。自己指揮不動不說,他們做錯了任何事情,還要自己擔(dān)著。這位高管掌握采購大權(quán),他首先換掉的是以前不聽話的品管部經(jīng)理,其次調(diào)整的就是物控部人員。企業(yè)員工私下紛紛議論說“司馬昭之心,路人皆知”,就是老板不知。企業(yè)因此已經(jīng)走了一些人,長此下去,我也要走人……
這位高管,不管他以前如何,至少現(xiàn)在的表現(xiàn)已經(jīng)成了企業(yè)的“害群之馬”,成了員工負面情緒的導(dǎo)火線。如果老板不明察、不控制,企業(yè)人心渙散,接下來會發(fā)生什么,大家不敢預(yù)料。
說到底,一個企業(yè)能不能發(fā)現(xiàn)并及時驅(qū)逐壞人或不良員工,也是能不能留住員工的關(guān)鍵因素之一。你如果想讓大多數(shù)員工干得開心、干得長久,就要不斷清除“害群之馬”,讓那些老老實實、誠實正直的員工有安全感和公平感,這樣,你的企業(yè)才能留得住人,也會招得進人。
有位老板對我說,員工的任何錯誤我都可以原諒,唯獨拉幫結(jié)派我絕不容許,一定堅決打擊。拉幫結(jié)派是企業(yè)組織發(fā)展最大的毒瘤。他從破產(chǎn)的國營企業(yè)出來,對國營企業(yè)拉幫結(jié)派搞得企業(yè)烏煙瘴氣最終破產(chǎn)的情形印象深刻,他說,我的企業(yè)絕不給拉幫結(jié)派留下任何土壤。
我非常欣賞這位老板的做法,我也奉勸其他老板,對企業(yè)的“害群之馬”千萬不可手軟。因為你對一個“壞人”的縱容,就是對廣大好員工的不公。
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