生意社6月27日訊　           以團隊方式與多家醫(yī)院簽約以“社會人”身份自由流動   　　“李易模式”為醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)改革破題   　　兩年前，時任云南省第二人民醫(yī)院（以下簡稱“省二院”）副院長兼心內(nèi)科主任的李易帶領心內(nèi)科的20名醫(yī)務人員集體“跳槽”至云南圣約翰心臟病醫(yī)院。當時，李易不到45歲，是云南省醫(yī)學會心血管病分會主任委員、云南省中青年學術和技術帶頭人，獲云南省政府特殊津貼，2008年曾獲中國醫(yī)師獎。據(jù)說，他帶走的是省二院心內(nèi)科的骨干力量，而圣約翰心臟病醫(yī)院是一家民營醫(yī)院。   　　這在當時引起了云南省內(nèi)甚至全國醫(yī)療界的強烈震動，甚至被認為是“中國醫(yī)改進程中的大事件”，“可能會促進醫(yī)療衛(wèi)生領域人才流動的改革。”   　　在醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的試點領域，李易不是一個人在奮斗。由他領銜的“仁清團隊”與云南省內(nèi)4家醫(yī)院簽約，其中20多位醫(yī)務人員以“社會人”的身份分別在不同醫(yī)院多點執(zhí)業(yè)。他們的醫(yī)保、社保、住房公積金全都是自己交納，與醫(yī)院的合作關系全靠一紙協(xié)議。   　　“仁清團隊”是2009年4月昆明開展醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)試點后出現(xiàn)的一個特殊現(xiàn)象。有觀察人士認為，他們已成為云南省醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的典范，其運作模式也十分接近多點執(zhí)業(yè)的設計初衷：醫(yī)生們脫離對“事業(yè)單位”的依附關系，打破公立醫(yī)院和民營醫(yī)院之間的藩籬，以“社會人”的身份自由流動，簽約執(zhí)業(yè)。   　　不過，在“編制”意味著科研條件、養(yǎng)老金、社會地位的情況下，“李易模式”能否為多點執(zhí)業(yè)改革提供破題之機，各方仍然觀察不一。   　　摸著石頭過河   　　按李易自己的話說，“從沒想過要打造什么‘李易模式’，現(xiàn)在這種狀態(tài)，是一步一步摸索著走過來的。”   　　對外界的猜測，李易一直以“種種原因”做擋箭牌保持沉默。面對中國青年報記者，他說：“退休以后我才會講。”   　　無論其中恩怨幾何，李易的舉動客觀上給急需人才的民營醫(yī)院注入了一支“強心劑”——圣約翰心臟病醫(yī)院很快由以前全院月收入不到100萬元發(fā)展到僅心內(nèi)科月收入就超過300萬元。   　　“仁清團隊”就是在這個時候注冊成立的。李易說，辭去公職后，大家對社會保險、檔案的接續(xù)沒有經(jīng)驗，在友人的建議下，他們注冊成立了昆明仁清醫(yī)療技術有限公司，以醫(yī)療技術為核心服務大眾。   　　時逢昆明在全國率先開展多點醫(yī)療試點工作，“仁清團隊”大膽邁出腳步，與第二家醫(yī)院——云南省第三人民醫(yī)院（以下簡稱“省三院”）簽約，受聘組建擁有兩個病區(qū)、70張開放床位的省三院心血管疾病診療中心。省三院還聘任李易擔任心血管中心的主任，全權負責中心的醫(yī)療、教學、科研、人才培養(yǎng)和行政管理工作。   　　一些有志合作創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生們不斷加入，“仁清團隊”的規(guī)模達到了上百人。很快，個舊市人民醫(yī)院找上門來，成為第三家合作醫(yī)院。第四家是云南省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院，他們希望借助“仁清團隊”的力量建立一個專業(yè)的心血管病預防和保健中心，采用中西醫(yī)結(jié)合方式為心血管病患者提供服務。   　　值得一提的是，“仁清團隊”多點執(zhí)業(yè)得到了云南省衛(wèi)生廳的大力支持，在與幾家醫(yī)院的合作簽約儀式上，云南省衛(wèi)生廳廳長陳覺民或親自見證，或委托衛(wèi)生廳相關人員專程到場祝賀。   1 2 3 上一頁 下一頁