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HR給求職者面試方式上的四點(diǎn)忠告

2011-07-20 10:28 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:對(duì)于大多數(shù)求職者來說,面試才是與人力資源管理人員真正的“交鋒”。站在一個(gè)HR的角度,詳細(xì)分析了面試的各種類型和相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。因此HR對(duì)于職場新生來說是第一拼接觸的人,作為求職者有必要聽聽HR對(duì)面試方法的總結(jié)及其對(duì)新人的幾點(diǎn)忠告。

對(duì)于大多數(shù)求職者來說,面試才是與人力資源管理人員真正的“交鋒”。站在一個(gè)HR的角度,詳細(xì)分析了面試的各種類型和相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。因此HR對(duì)于職場新生來說是第一拼接觸的人,作為求職者有必要聽聽HR對(duì)面試方法的總結(jié)及其對(duì)新人的幾點(diǎn)忠告。

方式1 行為面試

這種行為面試法要求應(yīng)聘者描述曾經(jīng)完成的工作,HR通過了解過去發(fā)生的事件來預(yù)測未來。應(yīng)對(duì)這樣的面試,一定要把握住HR想要詳細(xì)了解個(gè)人能力的心理,要通過舉例子,描述細(xì)節(jié)來體現(xiàn)個(gè)人的特點(diǎn),越詳細(xì)越好。

方式2 問題解決型面試

這種面試一般會(huì)提供一個(gè)問題,讓應(yīng)聘者給出解決方案,考察應(yīng)聘者的分析和創(chuàng)造能力。在回答這類問題時(shí),不妨要求考官給出兩三分鐘的思考時(shí)間,以便給出一個(gè)相對(duì)完善的答案。

方式3 案例面試

這樣的面試往往提供篇幅很長的案例,給大約兩個(gè)小時(shí)閱讀總結(jié),另外還有可能需要演示分析結(jié)果,是一種強(qiáng)度較大的面試類型。應(yīng)聘者應(yīng)該表現(xiàn)出很強(qiáng)的搜集整理信息和歸納總結(jié)的能力。

方式4 壓力面試

這樣的 壓力面試?yán)?,面試官?huì)故意創(chuàng)造一種不友好的氣氛,故意刁難應(yīng)聘者。當(dāng)然,目的在于考察一個(gè)應(yīng)聘者是否擁有積極的心態(tài)和正面的態(tài)度。所以一定要避免與面試官產(chǎn)生沖突,而應(yīng)該展示出成熟的態(tài)度和冷靜處理問題的能力。

最后,對(duì)于面試,HR還為大家提出提出五點(diǎn)忠告:1.做真實(shí)的自己。2.學(xué)會(huì)傾聽他人講話。3.和面試官展開友好的開放的討論。4.調(diào)整好心態(tài),將自己擺在和面試官平等的位置,自信會(huì)自然地流露。5.如果有不懂的問題要誠實(shí)地表示不會(huì),因?yàn)槊嬖嚬倩蛟S是這個(gè)領(lǐng)域的專家。

 

Tags:求職者 HR 應(yīng)聘者 面試

責(zé)任編輯:露兒

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