醫(yī)生最怕哪一種“醫(yī)藥代表”?
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),湖南省婁底市一家大型醫(yī)院藥劑科的工作人員,同時(shí)竟是一些醫(yī)藥公司“潛伏”在醫(yī)院的“醫(yī)藥代表”,他們向醫(yī)生推銷藥,與醫(yī)藥公司結(jié)賬。該院一位藥劑師透露,藥房工作人員和醫(yī)生一道,收取醫(yī)藥公司提供的20%~30%的回扣。她所在的藥劑科共50余名工作人員,最嚴(yán)重的時(shí)候只有一兩個(gè)人沒(méi)參與藥品推銷。醫(yī)院每年藥品銷售收入超過(guò)一億元,絕大多數(shù)都是價(jià)格高的“促銷藥”,一些價(jià)格低、療效好的藥則進(jìn)不了醫(yī)院的藥房。
藥房工作人員成了推銷藥物的“醫(yī)藥代表”,聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)令人吃驚,但其實(shí)并不算太可怕。一者,藥房工作人員并沒(méi)有權(quán)力決定什么樣的藥物能進(jìn)藥房,也無(wú)法真正影響到醫(yī)生使用哪些藥物。很多時(shí)候,即使真有醫(yī)生開(kāi)了他們推銷的藥物,關(guān)鍵還是回扣在起作用,而非其他。作為一名醫(yī)生,我最怕的是哪一種“醫(yī)藥代表”?答案只有一個(gè),那就是有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在暗地里為其“服務(wù)”的代表。
醫(yī)藥公司既然能用“回扣”去誘惑和俘虜藥房工作人員,讓其成為推銷自己藥物的業(yè)務(wù)代表,他們當(dāng)然也會(huì)有更大的動(dòng)力,去“誘拐”醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)。在一家醫(yī)院,什么樣的藥物能夠進(jìn)來(lái),哪家企業(yè)的藥物能夠成為臨床一線用藥,這些權(quán)力牢牢掌握在管理者手上。能讓那些有回扣的藥物進(jìn)藥房的,不是藥房一般工作人員,而是藥劑科主任。每一個(gè)醫(yī)院的用藥名單,最后都是臨床科室主任及院長(zhǎng)們拍板。如果一家藥企,想要自己的藥品在醫(yī)院站穩(wěn)腳跟,打開(kāi)銷路,沒(méi)有醫(yī)院層層領(lǐng)導(dǎo)的“配合”,根本是難以想象的一件事情。
一位同行就曾經(jīng)向我吐苦水:為什么我老開(kāi)貴藥?是因?yàn)槲覀兛剖抑挥羞@些少數(shù)的高價(jià)藥開(kāi),主任只領(lǐng)回這些藥物,其他的藥物被封殺了。你還有其他選擇嗎?當(dāng)然,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)們還可能使用自己手上的權(quán)力,通過(guò)更多的途徑與辦法來(lái)幫助藥企銷售藥物。比如,他們會(huì)“鼓勵(lì)”與影響醫(yī)生們多使用那些有回扣的高價(jià)藥物,并想方設(shè)法地將那些廉價(jià)藥物,以及不愿意“進(jìn)貢”的藥企踢出醫(yī)院采購(gòu)用藥名單。那些不“聽(tīng)話”、不愿意拿回扣開(kāi)藥的醫(yī)生,也時(shí)常會(huì)被他們視為害群之馬,不是被踢到冷門(mén)科室,就是找種種借口予以解聘。
在這種內(nèi)部權(quán)力腐化之下,就有可能出現(xiàn)“一窩蜂”的集體腐敗,形成長(zhǎng)長(zhǎng)的一條回扣利益鏈。前些年,在廣東省江門(mén)市新會(huì)區(qū)人民醫(yī)院,該院200名醫(yī)生中,有140多名陷入“回扣陷阱”。一個(gè)主要原因就是院長(zhǎng)帶頭搞腐敗,最后敗壞了一大片。在湖北隨州,該市一次反商業(yè)賄賂行動(dòng)中就發(fā)現(xiàn),當(dāng)?shù)貎杉易畲蠊⑨t(yī)院中,共有270名醫(yī)生涉嫌收取回扣,占在職醫(yī)生總數(shù)的70%以上。這些都是活生生的真實(shí)例子。
也有新聞報(bào)道,今年以來(lái),珠海市9家公立醫(yī)院的藥劑科原主任,紛紛倒在藥品供應(yīng)商和醫(yī)藥代表的“糖衣炮彈”下,無(wú)一幸免。醫(yī)院院長(zhǎng)呢?在溫州、南寧、重慶等地,近一年來(lái),也陸續(xù)傳出包括多位院長(zhǎng)在內(nèi)的醫(yī)院高管落馬的新聞。這都足以說(shuō)明,如果權(quán)力監(jiān)督制約不夠有力,醫(yī)院管理者們成為藥企利益代言人,貪腐則是必然的。
要在根本上剎住當(dāng)前這種大面積的行業(yè)歪風(fēng),不能僅僅只靠抓幾個(gè)醫(yī)生做替罪羊,一罰了事,還應(yīng)該去追查與懲罰那些隱藏得更深,危害面更廣的權(quán)力腐敗。在大面積集體腐敗的背后,沒(méi)有權(quán)力的帶頭淪陷,幾無(wú)可能。
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