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什么樣的主管讓下屬討厭

2010-08-13 09:06 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:作為一名一線主管,手下一般會(huì)有幾個(gè)下屬,主管一個(gè)辦事處或者分公司。作為一名主管,在下屬眼里怎樣才算一名合格的主管?怎樣的主管讓我們討厭?

作為一名一線主管,手下一般會(huì)有幾個(gè)下屬,主管一個(gè)辦事處或者分公司。作為一名主管,在下屬眼里怎樣才算一名合格的主管?怎樣的主管讓我們討厭?
 
    不勤奮的主管讓人討厭。作為一名主管,一定是帶領(lǐng)大家完成任務(wù)的主心骨,一名主管,你可以不是業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的,但你在員工眼里一定是最勤奮的。因?yàn)槊總€(gè)員工都在看你,看你的表現(xiàn)來(lái)學(xué)習(xí)。一名主管首先是一位榜樣,員工學(xué)習(xí)的榜樣,作為一名榜樣首先是會(huì)營(yíng)造一種積極地氛圍,給員工提供一個(gè)標(biāo)桿。我們到一個(gè)市場(chǎng)一定首先是看市場(chǎng)、找問(wèn)題,而不是坐在辦公室里發(fā)號(hào)施令。一名勤奮的主管使員工接受的首要因素。
 
    不懂得謀劃的主管讓人討厭。作為一名新員工,首先考慮的是我跟著你能學(xué)到啥?你是否有做市場(chǎng)的一系列策略、方法、步驟。你是否能看到哪里需要行動(dòng),哪里是機(jī)會(huì)?哪里又是需要解決的問(wèn)題?你是否能清楚的指出市場(chǎng)問(wèn)題所在?你是否能找到解決問(wèn)題的辦法?你是否能制定出本區(qū)域的產(chǎn)品策略,渠道策略,終端策略,經(jīng)銷(xiāo)商管理策略,你是否能給員工指出行動(dòng)的方向和具體的操作方法,你是否能通過(guò)謀劃給你的員工豎立信心。這都是一名主管必須要做的。
 
    不懂得激勵(lì)員工的主管讓人討厭。有的主管很悲觀。老是抱怨市場(chǎng)問(wèn)題,公司政策。這是大忌,你想過(guò)沒(méi)有,如果作為主管都對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有信心,沒(méi)有勇氣去解決市場(chǎng)中的問(wèn)題,員工又怎么會(huì)有信心,我們要去激勵(lì)員工,首先作為主管就是要有樂(lè)觀的心態(tài),不允許自己有悲觀的想法和心態(tài),要有解決問(wèn)題的勇氣和方法。然后我們要調(diào)動(dòng)大家的積極的情緒,我們要給員工分析市場(chǎng)的機(jī)會(huì),我們要從戰(zhàn)略上藐視問(wèn)題,戰(zhàn)術(shù)上重視問(wèn)題。給大家一種必勝的信念。我們要善于去表?yè)P(yáng)員工的進(jìn)步,我們又要善于去指出員工存在的問(wèn)題。
 
沒(méi)有好的個(gè)人品質(zhì)的主管讓人討厭。信心、決心、耐心,這是一個(gè)人做事的優(yōu)秀的品質(zhì),在做市場(chǎng)決策的的時(shí)候,當(dāng)我們對(duì)事情認(rèn)定的時(shí)候,我們要有信心能做好,我們要能下定決心,即使遇到多大的問(wèn)題,我們都會(huì)堅(jiān)持去做。在事情執(zhí)行過(guò)程中。我們不管遇到多大的挫折,我們都會(huì)很有耐心的一步一步的把事情改變,做好。我們要有樂(lè)觀的情緒,我們不僅要自己樂(lè)觀,我們還要傳達(dá)給員工,每個(gè)人都樂(lè)觀,每個(gè)人都非常有信心。還有啥事情做不好呢?
 
   不懂得尊重員工關(guān)心員工的主管讓人討厭。作為主管,不僅僅是做事情,還要給員工以安全感,成就感。我們要善于表?yè)P(yáng)員工,我們要善于激發(fā)員工的情緒,我們還要關(guān)心員工,生活上力所能及的解決員工遇到的各種問(wèn)題,情感的、社交的、家庭的,我們要善于和員工交心。世界上最遠(yuǎn)的距離是心與心的距離,但是最近的距離也是心與心的距離。
 
    改變客觀世界,我們首先要改變主觀世界。改變員工對(duì)我們的看法,我們就要提高自己的認(rèn)知水平,善于管理自己的情緒和意志。我們又要善于觀察員工的心態(tài),員工的需求,我們要滿足他們我們可以做到的事情。

Tags:討厭 下屬 主管 什么樣 我們 員工 問(wèn)題 作為 市場(chǎng) 是否

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