醫(yī)藥營銷人員是醫(yī)藥企業(yè)的窗口，是維系企業(yè)與客戶的橋梁。醫(yī)藥營銷人員使企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生價值，并創(chuàng)造利潤。優(yōu)秀的醫(yī)藥營銷人員能使企業(yè)迅速發(fā)展；差的醫(yī)藥營銷人員很容易被掃地出門；而劣質(zhì)醫(yī)藥營銷人員，業(yè)績看起來還不錯，自己過得也不錯，工作很輕松，收入也可觀，但對企業(yè)發(fā)展危害性卻很大，給企業(yè)帶來市場和時間的損失，有時甚至是致命性的損失，導致市場的崩潰，而且這種危害比較隱蔽，不易察覺。
 
　　劣質(zhì)醫(yī)藥營銷人員有四種類型：找問題型、原地踏步型、在外兼職型、內(nèi)在公關(guān)型。

　　找問題型
 
　　這類醫(yī)藥營銷人員說多做少，對于做不好的每一件事情都有合理解釋，有時還聲淚俱下。筆者見過好幾個，原來是做普藥銷售的醫(yī)藥營銷人員，看見做新特藥利潤大，也搶著做，但由于個人能力太差，開拓難度大，業(yè)績幾乎為零。在市場上發(fā)現(xiàn)從別的區(qū)域非惡意竄過來的幾十盒藥，就像抓住救命稻草，回到單位大張旗鼓說竄貨危害性怎樣大，怎樣影響他的開拓，“義正言辭”，非常“有道理”。對這樣的醫(yī)藥營銷人員，作為主管領(lǐng)導一定要注意，認清是非，否則對認真踏實地做事的醫(yī)藥營銷人員是一種打擊。
 
　　原地踏步型
 
　　各個企業(yè)，鞭打快牛是常見的事，今年任務完成得好，明年就挑重任，而收入?yún)s沒有明顯地增加太多。這樣就造成一些“聰明”的醫(yī)藥營銷人員看菜吃飯，控制業(yè)務，每年都是完成95%，年年如此，不思進取，表面看這些醫(yī)藥營銷人員任務完成好，收入也高，但這對企業(yè)危害很大，不僅損耗機會成本，而且流失利潤。作為銷售老總，如果總是看銷售報表，不下市場，很容易被這些醫(yī)藥營銷人員“忽悠”。 

　　在外兼職型
 
　　有的醫(yī)藥營銷人員工作能力強，善于開拓市場，在公司的支持下，沖鋒陷陣，開辟疆土，建立了良好的銷售網(wǎng)絡(luò)及人脈關(guān)系。這些人往往是別的廠家，甚至競品廠家招募的對象。這些醫(yī)藥營銷人員一旦兼職，首選的肯定是競品廠家的產(chǎn)品，使用的肯定是原有渠道，利用原來廠家投入的財力，為自己的私欲搭橋。這些醫(yī)藥營銷人員必須及時開除。吃里爬外的白眼狼，對企業(yè)危害最大、最深，而且不易察覺。
 
　　內(nèi)在公關(guān)型
 
　　這種醫(yī)藥營銷人員不把心思放在業(yè)務拓展上，整天想著和領(lǐng)導搞好關(guān)系，得到領(lǐng)導政策上的支持，得到更低的供貨價或促銷政策，用這些優(yōu)惠條件，博得經(jīng)銷商歡心，或利用價差沖竄貨。這些醫(yī)藥營銷人員業(yè)務做得順風順水，自己游手好閑，不費力氣，而且收入也比較高。
 
　　領(lǐng)導應該抓大放小，因為80%的業(yè)務來自20%的員工，領(lǐng)導要善于支持和幫助這20%醫(yī)藥營銷人員，傾斜是理所當然和必要的。優(yōu)秀醫(yī)藥營銷人員會利用好政策上的支持，努力開拓市場，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。而劣質(zhì)醫(yī)藥營銷人員利用領(lǐng)導的支持肆意沖竄貨，或利用低價博取經(jīng)銷商的歡心，自己游手好閑，這樣的人業(yè)務做得很輕松，但這對優(yōu)秀醫(yī)藥營銷人員是極大的打擊，對企業(yè)發(fā)展危害性也比較大，在這方面特別要求主管領(lǐng)導加強管理，睜大眼睛，識別優(yōu)劣。
 
　　有的醫(yī)藥營銷人員不努力搞好業(yè)務，一味和財務套近乎，管理者對這種情況一定要特別注意，業(yè)務和財務永遠是平行的，醫(yī)藥營銷人員和財務來往過密容易出問題。
 
　　總的說來，這四種劣質(zhì)醫(yī)藥營銷人員表面上看業(yè)績不錯，但對企業(yè)的危害比較大，而且隱蔽性強。如果你的企業(yè)這四類醫(yī)藥營銷人員占了40%以上，那就不僅僅是醫(yī)藥營銷人員本身的問題了，這樣才能維持好市場的正常秩序，鼓勵優(yōu)秀員工，創(chuàng)造更多的利潤。

       另外要強調(diào)的是有什么樣的領(lǐng)導帶什么樣的兵，應該盡快把這些醫(yī)藥營銷人員以及他們主管領(lǐng)導清除。